航天科技集团公司第四次工作会提出了全面构建航天科技工业新体系，建设国际一流的大型航天企业集团的目标。在新体系中，上市公司是集团公司产业整合与产业发展的主体之一。工作会提出，要以上市公司为核心，发挥其产业化发展的牵引、带动和投融资平台作用，整合集团公司内、外部资源，做强做大产业。日前，中国航天报记者就上市公司如何在新体系中发挥应有作用，采访了在沪、深、港上市的中国航天万源、中国卫星、航天机电和火箭股份4家公司的负责人。

　　上市平台 优势产业 百亿雄心
　　
　　——航天万源国际集团公司董事长韩树旺谈上市公司与优势产业的融合
　　
　　在航天科技集团公司第四次工作会召开后不到10天时间内，一院从事风力发电产业的主体单位——在香港上市的中国航天万源国际集团公司董事会和经营班子已经开始组织学习工作会精神，并很快达成共识：瞄准目标、准确定位、落实责任，确保2015年前实现风电产业销售收入100亿元的目标。

　　“上市公司是一个很重要的发展平台，具有管理、人才、技术等方面加快发展的有利条件，加上融资方面的特殊优势，一院风电产业有信心完成集团公司规划的目标。” 中国航天万源国际集团公司董事长、同时担任一院主管航天技术应用产业的副院长韩树旺这样说。他表示，下一步，一院将继续研究如何更好地利用上市公司的平台，加快发展。

　　集团公司第四次工作会的召开，使韩树旺对航天技术应用产业的思考有了很大改变——“我是带着对一院航天技术应用产业今后发展的疑虑‘上会’的。近几年随着一院航天技术应用产业的发展，需要有一个新的发展方向了。”韩树旺直言不讳。

　　第四次工作会上，集团公司将一院的“风力发电”、“煤化工”、“特种车和专业车”3个项目列为重点支持发展的项目，并明确提出了到2015年3个项目分别要在经营规模上超过百亿元的销售收入。

　　风电项目，是在上市公司这一平台上运作的具有巨大产业优势的项目。在谈到风电项目的发展规划时，韩树旺认为，结合集团公司的总体目标，要形成以下清晰的思路：上市公司的平台、扎实的人才队伍与航天为主体的核心技术能力缺一不可。

　　站在航天上市公司的角度，这一思路可以这样理解：要实现持续快速发展，必须拥有核心技术能力和人才队伍。

　　谈起这一话题，一院风电项目走过的道路很有借鉴意义。虽然早在上世纪90年代初期一院就开始了风电产品的研发，并在短短的几年后就研制出了我国第一台具有自主知识产权的600kw变桨恒频风机。但由于当时没有一支扎扎实实从事此项目的人才队伍，使一院风电产业错过了很好的发展机遇。当时，从事风电研发的技术人员主要是航天型号岗位的离退休人员和少数没有正规学历的年轻人，没有真正吃透借鉴来的国外技术。因此，虽然风机研发成功，但后续产品研发和风电项目产业化并没有得到实质性推进。

　　鉴于这样的经验教训，一院组建了北京万源工业公司风电开发事业部，并组织精兵强将形成了管理、经营、技术队伍，一支专于风电项目发展的人才队伍已经形成。结合风电项目产业化未来发展的目标，一院将进一步研究人才队伍建设的有关规划。

　　培育核心技术能力，是一院发展风电项目过程中得到的另一个切身体会。2005年，一院在深入分析国内国际风电市场发展状况的基础上，制定了一条符合实际的发展方向，即通过和国际上其他风电公司的合作，在迅速占领国内市场的同时，瞄准国际风机技术前沿。2005年10月，一院和西班牙安迅能能源公司建立合作伙伴关系，并成立了合资公司。但是，由于核心零部件全球性缺货，国产化问题一直没有得到根本解决，严重制约了合资公司的发展，加上安迅能能源公司在技术及市场上的保守，导致了合资公司发展速度比预期迟缓。

　　韩树旺说：“为了突破瓶颈，一院在航天技术应用产业发展中，必须形成航天为主体的核心技术能力。”目前，一院组建了风电项目研发团队，开始了2.0mw永磁直驱风机等产品的研发，计划用两年的时间研制成功代表风电先进水平、具有自主知识产权的大功率永磁直驱风机。

　　作为上市公司，中国航天万源国际集团公司经过一年多的整合，主业已由原来的电子业务转向以风机设备制造和风场开发为重点的新能源、新材料应用领域。该公司绝对控股的900kw直驱风机总装厂和风机叶片厂已经正式落户内蒙古自治区乌兰察布市，两个工厂厂房将于今年10月全部竣工投产，年底前将生产出首批国产化风机产品。

　　产业链联起空间技术与资本市场
　　
　　——中国东方红卫星股份有限公司副总裁李忠宝谈上市公司牵引带动产业化发展
　　
　　航天科技集团公司为促进空间技术的产业化，于2002年重组成立了中国天地卫星股份有限公司。此后，经过3次股权转让和划转，集团公司五院成为更名后的中国东方红卫星股份有限公司的绝对控股股东，并以此建立了应用卫星、卫星应用产业与资本市场的桥梁。

　　中国东方红卫星股份有限公司副总裁李忠宝近日接受了记者的采访，他结合学习贯彻落实集团公司第四次工作会精神，构建航天科技工业新体系，介绍了中国卫星在今后产业化发展中发挥好牵引带动作用的思路。

　　两年来，中国卫星在集团公司和五院的大力支持和帮助下，明确了战略定位，完成了股权分置改革，实现了首次资本市场融资，以小卫星制造、卫星应用和民用产业发展为主导的产业格局基本形成。中国卫星不仅成为中国航天成功迈向资本市场的典范，而且也正在逐步成长为中国航天产业化发展的重要平台和核心力量。

　　李忠宝表示，中国卫星作为集团公司新体系组织架构中的重要一员，将积极依托上市公司的体制、机制优势，发挥产业化发展的牵引和投融资平台的作用，整合内、外部资源，做强做大产业。

　　经过前期的深入研究，中国卫星制定了“一个核心、两条产业链、五大领域”的战略发展方向，这是结合中国卫星的资源优势，对集团公司四大主业的产业结构新格局思想的贯彻与落实。

　　李忠宝说，“基础”、“突破”和“创新”是中国卫星要迈上新台阶必须抓住的关键。他强调，中国卫星必须打牢一体化管理基础和包括子公司产品规划、公司产业布局等在内的公司战略规划的基础；要通过战略发展的系统性、整体品牌提升、星地一体化能力、产业化发展思路、资本运作、国内国际市场等六个方面的突破及体制机制、人力资源等两方面的创新，实现公司管理上水平。这需要公司上下特别是两级经营层要解放思想，以国际化的视野，积极谋划未来的发展。

　　李忠宝介绍，在新的发展阶段，中国卫星确立了今后工作的两个“发力点”——“做强企业核心竞争力，做大企业规模”和“发挥上市公司优势，实现机制、体制突破”。

　　做强企业，是立足的根本。目前我国卫星产业的广阔天地，为中国卫星增强能力提供了良机。

　　在卫星制造产业链方面，首先要立足小卫星的系统集成商地位，加速基于小卫星公用平台的批量化生产模式的实践和新平台开发、已有平台升级换代的研究工作。其次，积极向核心部件的研制领域进军，形成拳头产品，支撑公司小卫星系统集成的总体地位，为部件级产品和整星步入国际市场奠定基础。

　　在卫星应用产业链方面，中国卫星正积极向天地一体化的系统集成商方向转型。要利用中国卫星星地一体化资源，加强面向多种用户的系统集成能力，向用户提供完整的解决方案。要提升面向各类用户的终端产品产业化能力，在主导领域形成规模化品牌产品。要面向世界新兴市场，推广地面应用系统，利用区域性星座的覆盖优势，拓展地面站、机动站、卫星通信系统等重点产品市场。

　　李忠宝透露，面向未来，中国卫星将在多方面进行机制、体制的创新突破。

　　中国卫星将采取有力措施在加强经营者队伍的建设、经营者激励与约束措施的探索上实现突破。为加强人力资源管理，中国卫星提出了两大重点：培养职业经理人和构建员工职业发展通道。此外，中国卫星在合理配置公司资源和凝练核心价值观上进行着不懈努力，并将持续强化。

　　李忠宝这样概述中国卫星的未来发展：在明确一体化管理、实体化经营管理思路的前提下，中国卫星将发挥战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、产业支持中心的作用，落实“一体化的战略、一体化的管控模式、一体化的文化”的一体化管理思想，把中国卫星打造成一流的“百亿”型宇航公司。

　　做新兴产业引领者
　　
　　——上海航天汽车机电股份有限公司总经理左跃谈进军新兴产业
　　
　　上海航天汽车机电股份有限公司坐拥上海改革开放桥头堡的区位优势和中国航天的技术优势，在沪上的诸多上市公司中有着一定的影响力。近年来，在航天科技集团公司和八院支持下，该公司抓住国家政策机遇，大胆进军新能源光伏等新兴产业，新的空间越发清晰地在航天机电的发展道路上呈现出来。航天科技集团公司第四次工作会后，集团公司上市公司的发展有了新指导、新框架和新要求。就此话题，记者日前采访了航天机电总经理左跃。

　　首先，左跃认为集团公司提出“构建航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企业集团”的目标，契合目前新的发展形势，将国际视野与国家利益结合，体现了科学发展的思路。工作会提出，集团公司要在2015年总收入达到2500亿元。左跃认为，只有用市场经济的思维方式才能实现上述目标，其中最重要的就是实现思想和观念的转变。新的观念、新的意识在工作会报告中频频闪现，如“太空经济”、“以单一的产权为主向以市场为导向的多元产权转型”等。这些新概念将使航天技术应用产业和航天服务业得到更宽广和长足的发展。

　　左跃认为，航天机电是八院唯一一家上市公司，因此该公司担负着诸多责任。航天机电首先应在资本运作上、在投融资方面有更大的作为；其次，应利用时机，有效整合内外部资源；最后，应在建立现代企业制度、促进经营管理水平等方面起到良好的示范作用，为集团公司建设新八院，为建设国际一流的大型航天企业集团发挥应有的作用。

　　面对世界能源危机和环境污染严重的现状，太阳能、风能等新型可再生能源日益成为人们关注的焦点。近几年，航天机电抓住了有利时机，在做好传统的汽车零部件产业之外，大力发展了新能源光伏和新材料应用产业。尤其是新能源光伏产业，发展势头非常强劲，得到了集团公司、地方政府的重点关注和大力支持。为打造垂直一体化的航天光伏产业链，航天机电抓住多晶硅生产建设的契机，充分发挥上海和内蒙古两地的产业协同优势，拟定了光伏产业发展的整体规划，将形成多晶硅材料、电池片和组件生产、建筑设计一体化集成及系统运行服务和国内外销售网络。

　　左跃满怀信心地向记者表示，新能源光伏产业未来2～3年内一定会成为超百亿的产业项目。

　　今年上半年，航天机电抓紧开展再融资工作，目前已进入申报阶段。太阳能电池片项目也在紧张筹建中。航天机电下属的上海太阳能科技有限公司，正通过多项措施实现人员面貌、管理水平、产品质量和业绩的新变化，以崭新形象迈向发展的新阶段。

　　航天机电进军新能源、新材料产业的历程，正是航天上市公司依托航天科技优势开拓创新的一个缩影。

　　左跃谈到，航天的技术优势、人才优势，为航天机电在民用市场上开拓提供了品牌和动力。多年来，航天机电积极与航天科研院所开展合作。如他们与811所紧密合作，2006年在双方的共同努力下，成立了上海太阳能工程技术研究中心，并被上海市科委授予“市级工程中心”资质，多项科研成果已转化应用到实际产业应用中。目前该中心正准备申报国家级太阳能技术中心，这意味着在不久的将来，国内新能源光伏产业的示范人和引领者，将由航天人担当。

　　放眼未来，左跃表示，航天机电将充分发挥上市公司功能，通过市场资本运作，在融资、牵引整合内外部优质资源，搭建合作共赢平台上有所作为，真正体现集团公司军民融合发展的理念。目前，在集团公司“构建航天科技工业新体系”的要求下，航天机电进一步明晰了公司三大产业的发展方向，明确了将把下属公司办成专业性较强的企业，正致力于打造一个可持续发展、有社会责任感、能给股东合理回报的一流上市公司。

　　将投资主体多元化的实践进行好
　　
　　——长征火箭技术股份有限公司总裁王亚文谈航天企业战略转型
　　
　　长征火箭技术股份有限公司是航天科技集团公司所属企业中较早进入资本市场的一家公司。自上市以来，该公司积极加强现代企业制度建设，探索军品、民品产业化发展与资本市场结合的有效模式，在确保圆满完成型号任务的同时，经济规模也从上市初的1亿元左右跃升至2007年的约18.5亿元，成为上证180样本股和沪深300成分股，已经成为军工上市公司中的典型代表。

　　集团公司第四次工作会后，火箭股份总裁王亚文结合公司发展的实际，谈了他对航天企业战略转型的认识。

　　王亚文说，在新时期改革发展建设的关键阶段，集团公司第四次工作会勾画了集团公司发展建设的宏伟蓝图，明确了建设国际一流大型航天企业集团的重要发展思路。王亚文深刻认识到，构建航天科技工业新体系是实现集团公司战略目标的重要载体，而航天新体系建设的关键是落实“六大战略转型”。

　　通过参加会议、研读报告，王亚文感觉到，这一概念是集团公司党组认真研究了国际、国内形势，深刻分析了国际、国内市场，充分论证了集团公司成员单位的发展能力，在集团公司成立9年来的发展建设成果基础上提炼的，发展理念和发展模式完全符合航天实际。作为航天上市公司负责人，他表示，尤为难能可贵的是，“六大战略转型”的发展思路可操作性强，分层次对集团公司战略目标的实现途径进行了明确。他表示，实现以单一产权为主向以市场为导向的多元产权转型，是“六大战略转型”中他最为关注的一部分。近一段时间，他结合火箭股份的实际对此作了思考。

　　2007年，火箭股份完成了集团公司控股上市公司中截至目前最大的一次资本市场融资活动，成功募集社会资本约8亿元，用于公司的产业项目开发和产业基地建设。随着一批新的产业基地陆续建成，火箭股份的产业能力将得到进一步的提升，这将为火箭股份的经济规模跨上一个新台阶提供有力的保障。

　　航天时代公司是集团公司为建立现代企业制度，适应市场经济发展而成立的一家专业化公司。目前，如何以火箭股份为牵引，带动航天电子产业的整合与发展，实现战略转型，成为大家十分关注的话题。

　　王亚文的话充分体现出他们实施的改革举措的示范意义——“航天时代公司是集团公司内最易实现军民结合、产业化发展的专业单位。集团公司第四次工作会也明确提出了相关要求，在航天新体系建设中，火箭股份已责无旁贷地担负起实现航天电子产业整合与产业发展、实现主体多元化的重任。”

　　目前，在航天电子行业领域，已有多家单位的经营性资产置换进入上市公司，初步实现了上市公司体制机制与航天电子高科技的进一步融合。继续推进有关工作，将更加有利于航天电子专业的整合与发展：通过拓宽融资渠道，加大技术开发投入和生产能力投入力度；通过建立和完善现代企业制度，提高管理水平与竞争能力；通过资本纽带，促进专业融合创新；通过资本融入市场，进一步促进军民结合、寓军于民、军民产业协同发展，从而实现“领跑军工企业改革发展，铸就国防一流上市公司”的奋斗目标。

　　王亚文表示，航天时代公司与火箭股份广大员工目前深刻体会到，航天电子产业整合发展，是集团公司的要求，更是时代电子和火箭股份自身发展的需要。要妥善处理各种关系，稳妥处理员工身份转换，建立高效的既符合集团公司管理要求又适应市场化需要的运行机制，将投资主体多元化的实践进行好。