9月3日,中国航天科工集团公司围绕“核心竞争力”的主题举办了一场管理提升专题讲座,邀请国内知名管理咨询机构、北大纵横管理咨询集团公司创始人和首席专家王璞先生前来授课。此举旨在进一步提高对管理提升活动的认识,促进活动的深入开展,深刻领会提高企业经营业绩和创造价值能力的意义。
集团公司副总经理高红卫,纪检组组长高福来,副总经理方向明、李跃,总会计师刘跃珍,直属党委副书记王建生出席讲座。讲座由高红卫主持。
讲座从构建“战略、人本、文化”为支撑的企业核心竞争力“金字塔”模型开篇,剖析了福特、IBM、微软、通用、三星、联想、华为等国内外知名企业的发展经验和管理之路。讲座还结合集团公司实际情况,从培养战略意识实现企业愿景、重视以人为本锻造员工使命和建设企业文化打造企业价值观三个层面,为航天科工实现“十二五”目标和未来发展提出了诸多宝贵建议。
9月3日,中国航天科工集团公司围绕“核心竞争力”的主题举办了一场管理提升专题讲座,邀请国内知名管理咨询机构、北大纵横管理咨询集团公司创始人和首席专家王璞先生前来授课。此举旨在进一步提高对管理提升活动的认识,促进活动的深入开展,深刻领会提高企业经营业绩和创造价值能力的意义。
集团公司副总经理高红卫,纪检组组长高福来,副总经理方向明、李跃,总会计师刘跃珍,直属党委副书记王建生出席讲座。讲座由高红卫主持。
讲座从构建“战略、人本、文化”为支撑的企业核心竞争力“金字塔”模型开篇,剖析了福特、IBM、微软、通用、三星、联想、华为等国内外知名企业的发展经验和管理之路。讲座还结合集团公司实际情况,从培养战略意识实现企业愿景、重视以人为本锻造员工使命和建设企业文化打造企业价值观三个层面,为航天科工实现“十二五”目标和未来发展提出了诸多宝贵建议。