中国航天科技集团公司部署2013年航天技术应用产业与服务业工作

　　近日，中国航天科技集团公司就航天技术应用产业与航天服务业贯彻落实第五次工作会精神进行了研究部署。

　　与会人员结合工作实际，就如何贯彻落实第五次工作会精神畅谈了体会。大家一致表示，第五次工作会提出的“努力成为我国战略性新兴产业发展的生力军，实现经济规模、效益和人均收入倍增，全面建成由若干个核心产业集团和大型专业公司组成的国际一流大型航天企业集团”的奋斗目标，对航天技术应用产业和航天服务业的未来工作具有全面深刻的指导意义，航天技术应用产业和航天服务业战线全体干部员工要按照报告中的战略部署，实施好航天技术应用产业和航天服务业聚焦发展、航天产融结合两项专项工程，积极推动战略并购重组和股权多元化、资产证券化工作，打造形成以战略性新兴产业为核心的一批实力雄厚、发展质量好的核心产业群，推动航天技术应用产业和航天服务业持续健康快速发展。

　　会议要求：一是以产业聚焦发展为核心，大力培育战略性新兴产业。进一步清晰、明确各单位产业发展的方向和发展重点，把主要资源聚焦到符合产业发展战略方向、有技术支撑、能体现军民融合特色的重大项目和国家战略性新兴产业上来，加强项目方案策划、技术攻关和能力建设，围绕价值链有选择、有侧重地实施投入，形成具有行业领先地位的航天优势产业项目。

　　二是以推动体制机制改革创新为突破口，努力破解制约发展的体制机制障碍，围绕《行动纲领》提出的建设核心产业集团和大型专业公司的要求，认真总结两家已试点的院级实体公司运行经验，明晰院级实体公司的发展定位和管理模式，为建设核心产业集团和大型专业公司积累经验，加快推动其他院级单位实体公司或核心产业集团的筹建。

　　三是以加快推进航天技术应用产业和航天服务业市场化进程为着力点，大力推动工厂、企业进行公司化改制和股份制改造上市，实现股权多元化和资产证券化，做强做优上市公司，积极鼓励与具有行业资源、市场资源、资本优势的国内国际大企业、大集团战略合作，加强顶层谋划，积极稳步开展战略并购，广泛吸收社会资本，获取发展资源，增强发展实力。

　　四是以加强市场营销策划为切入点，做好航天品牌建设和营销网络体系建设。开展市场营销的系统策划，健全营销组织管理，推进院级实体公司、上市公司及重大项目公司设立独立的市场营销部门；推进营销平台建设，创新营销模式，积极发展网络营销、代理营销和授权营销；加强前期市场开发，提高面向战略客户和重点行业用户的营销能力；开展品牌梳理，逐步构建集团公司品牌管理体系，做好市场营销与品牌建设的结合，提高航天产品、服务的市场份额和竞争力。