航天科技集团强化战略管理 瞄准世界一流

　　8月10日～11日，中国航天科技集团公司召开2013年度战略管理委员会会议，对集团公司“十二五”前期工作进行全面总结，对集团公司当前和今后一个时期的发展形势和面临的主要问题进行深刻分析，研讨确定后续发展的目标、思路和举措，推动建设具有国际竞争力的世界一流航天企业集团发展目标的贯彻落实。
　　       
　　 集团公司新时期新阶段的发展目标与发展思路是，以“发展航天事业、建设航天强国”为己任，坚持“五个第一”，即强军是第一责任，创新是第一支撑，融合是第一途径，改革是第一动力，人才是第一资源；抓好“四个着力”，即着力增强集团公司的控制力，着力提升干部职工的凝聚力，着力加强主业的核心竞争力，着力强化产业发展的推动力；推进“三个转变”，即从注重规模扩张向注重质量效益转变，从国内经营向国际化经营转变，从产业链过度延伸向专注高端转变；强化战略管理，促进科学发展，实现到2020年建成具有国际竞争力的世界一流航天企业集团的目标。

　　发展举措是突出宇航产品、防务装备、信息技术和特种制造等主业，采取母子公司体制和混合管控模式，着力强化战略决策、资源配置、体制改革、建章立制、选人用人、重大工程等六大职责，重点抓好战略规划、重点任务、全面预算、投资管理、企业诊断、绩效考核、改革调整、队伍建设等八个方面工作。