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在市场磨砺中奋起——访068基地主任伍青

发布日期:2006年07月03日字体: 【大】【中】【小】 分享:

  从几乎没有型号产品到自筹资金研发出惯性测量组合,进而打造惯性技术科研生产基地;从无型号总体部门到力争建设国内领先的近空间飞行器科研生产联合体;从上世纪90年代中后期连续亏损到“十五”期间收入总额年均增长25.3%;从连续破产三个企业到2005年民用产业出口创汇居航天科工集团公司第二位……068基地一路走来,艰辛而曲折。近日,基地主任伍青向记者讲述了基地改革发展的点点滴滴,并充满豪情地描画了一幅基地发展的美好蓝图。

逆境之中勇者胜

  1994年,068基地整体搬迁完毕,在湖南省长沙市形成了一个新的科研生产基地,得到了国务院三线办的高度评价,被评为调迁艰苦创业的先进典型。但是基地冗员多,机制不活,观念陈旧,队伍不稳,搬迁负债过重,一直制约着基地的快速发展。同年下半年,受大的经济环境的影响,本来就“先天不足”的基地更是陷入了困境。“那时,工业区的灯都不亮了。”伍青说。

  面对困难,狭路相逢勇者胜。在基地几届领导班子的带领下,基地职工顽强拼搏,在夹缝中求生存,求发展。他们坚持自力更生的方针,整合基地的人才和专业资源,走出了一条有自身特色的改革发展之路。伍青清晰地记得当时基地领导班子在困难关头采取的几大措施:一是转变体制机制,建立现代企业制度,培育新的经济增长点;二是果断破产亏损严重的企业;三是自筹资金研制惯性测量组合;四是加强干部队伍年轻化建设;五是外树基地形象。

  在培育新的经济增长点时,他们首先选择了磁性材料项目。1996年,以基地控股、下属企业参股、干部和员工全部聘任上岗的现代企业模式,创建了湖南航天磁电有限责任公司。公司成立以来,各项经济指标几乎均以每年50%的速度增长,如今,已成为我国中南地区最大的高档磁科研生产基地,磁性材料也成为基地的拳头产业之一。

  从1997年开始,基地几家扭亏无望的企业的破产工作陆续展开。就在国家政策性破产文件下达不久,基地即完成了一家企业的破产工作,基地的破产工作走在了航天系统和长沙市的前列。通过三户企业的破产和一户企业的整体改制,实现了近2000名职工的身份转换,免除了两亿余元债务,改善了基地的资产结构。

  1999年,基地采取联合重组、新机制运行的方式,走厂校合作的路子,按照市场运行法则,集中基地最好的科研力量,自筹经费研制惯性测量组合。2001年11月,产品飞行试验成功,航天科工集团公司发来贺电,称赞该产品的研制成功创造了一个关键配套产品的市场竞争局面,为集团公司解决了惯性专业技术的“瓶颈”问题。伍青自豪地说:“这标志着068基地拥有了完全自主知识产权的产品,打造出了核心竞争力。”

  2001年11月,伍青担任基地主任,开始主持基地工作。他与基地其他领导一道,继承和发扬基地面向市场、自力更生、艰苦奋斗的作风,狠抓惯性技术产品的科研生产、基地产业结构的调整升级和产权改革。大学经济学老师出身的伍青,非常注重经济运行质量,因此,基地不断加强对企业的规范运作的监控。

而今迈步从头越

  在基地的改革发展中,无论是主辅分离还是抓大放小,无论是转变增长方式还是调整产品结构,都围绕着一个目标,那就是以市场为导向,提升核心竞争力。伍青说:“发展是一个过程,不能急功近利。”就这样,基地在市场中一步一个脚印踏踏实实地走了过来,不断发展壮大。

  盘点“十五”,基地的各项工作成绩喜人:惯性技术科研生产基地的格局初步形成,惯性测量组合的研制和生产有了重大突破;民用产业通过抓支柱、促主业,培育新的增长点,开拓国际国内两个市场,产品结构和市场结构进一步优化,高附加值、高技术含量产品的比重有很大提高;基础能力稳步提升,科研生产条件有所改善;经济总量快速增长,职工生活水平显著提高;第三产业蓬勃发展,成为职工就业的蓄水池;大胆创新,大力推进企业改革和改制,让经营层和职工入股,增强了企业的活力和自我发展的积极性。

  “十一五”是基地快速发展的一个难得的机遇期。基地“十一五”的发展目标为:培育一个总体,提升三个产业,加强四个建设。培育一个总体,即利用大航天的技术优势,培育近空间飞行器这一总体。近空间飞行器是能够在距地面20千米至100千米的空域执行特定任务的一种飞行器,具有巨大的经济和军事价值,发展前景非常广阔。提升三个产业,即提升具有特色的惯性器件和惯性组合产业,提升寓军于民的卫星应用产业,提升寓军于民的外向型高档新材料产业。加强四个建设,即加强人才队伍的建设,优化人才结构;加强军民品保障和基础能力的建设,提高自主创新能力;加强体制机制的建设,形成寓军于民的、军民结合的具有活力的体制和机制;加强品牌建设,扩大国际合作。

  伍青指出,实现这一目标的主要措施就是统一思想、观念创新;加强统筹规划、统筹安排和统筹建设;推进体制改革及机制创新,加大固定资产投资力度;加强人才队伍建设。站在新的起点上,这位当家人信心十足:“体制变了,机制活了,基地干部职工对‘十一五’目标的实现充满希望。”

  抚今追昔,伍青和基地的干部职工壮志在胸。(冯春萍 张国栋)

 

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在市场磨砺中奋起——访068基地主任伍青
发布时间:2006-07-03   字号:

  从几乎没有型号产品到自筹资金研发出惯性测量组合,进而打造惯性技术科研生产基地;从无型号总体部门到力争建设国内领先的近空间飞行器科研生产联合体;从上世纪90年代中后期连续亏损到“十五”期间收入总额年均增长25.3%;从连续破产三个企业到2005年民用产业出口创汇居航天科工集团公司第二位……068基地一路走来,艰辛而曲折。近日,基地主任伍青向记者讲述了基地改革发展的点点滴滴,并充满豪情地描画了一幅基地发展的美好蓝图。

逆境之中勇者胜

  1994年,068基地整体搬迁完毕,在湖南省长沙市形成了一个新的科研生产基地,得到了国务院三线办的高度评价,被评为调迁艰苦创业的先进典型。但是基地冗员多,机制不活,观念陈旧,队伍不稳,搬迁负债过重,一直制约着基地的快速发展。同年下半年,受大的经济环境的影响,本来就“先天不足”的基地更是陷入了困境。“那时,工业区的灯都不亮了。”伍青说。

  面对困难,狭路相逢勇者胜。在基地几届领导班子的带领下,基地职工顽强拼搏,在夹缝中求生存,求发展。他们坚持自力更生的方针,整合基地的人才和专业资源,走出了一条有自身特色的改革发展之路。伍青清晰地记得当时基地领导班子在困难关头采取的几大措施:一是转变体制机制,建立现代企业制度,培育新的经济增长点;二是果断破产亏损严重的企业;三是自筹资金研制惯性测量组合;四是加强干部队伍年轻化建设;五是外树基地形象。

  在培育新的经济增长点时,他们首先选择了磁性材料项目。1996年,以基地控股、下属企业参股、干部和员工全部聘任上岗的现代企业模式,创建了湖南航天磁电有限责任公司。公司成立以来,各项经济指标几乎均以每年50%的速度增长,如今,已成为我国中南地区最大的高档磁科研生产基地,磁性材料也成为基地的拳头产业之一。

  从1997年开始,基地几家扭亏无望的企业的破产工作陆续展开。就在国家政策性破产文件下达不久,基地即完成了一家企业的破产工作,基地的破产工作走在了航天系统和长沙市的前列。通过三户企业的破产和一户企业的整体改制,实现了近2000名职工的身份转换,免除了两亿余元债务,改善了基地的资产结构。

  1999年,基地采取联合重组、新机制运行的方式,走厂校合作的路子,按照市场运行法则,集中基地最好的科研力量,自筹经费研制惯性测量组合。2001年11月,产品飞行试验成功,航天科工集团公司发来贺电,称赞该产品的研制成功创造了一个关键配套产品的市场竞争局面,为集团公司解决了惯性专业技术的“瓶颈”问题。伍青自豪地说:“这标志着068基地拥有了完全自主知识产权的产品,打造出了核心竞争力。”

  2001年11月,伍青担任基地主任,开始主持基地工作。他与基地其他领导一道,继承和发扬基地面向市场、自力更生、艰苦奋斗的作风,狠抓惯性技术产品的科研生产、基地产业结构的调整升级和产权改革。大学经济学老师出身的伍青,非常注重经济运行质量,因此,基地不断加强对企业的规范运作的监控。

而今迈步从头越

  在基地的改革发展中,无论是主辅分离还是抓大放小,无论是转变增长方式还是调整产品结构,都围绕着一个目标,那就是以市场为导向,提升核心竞争力。伍青说:“发展是一个过程,不能急功近利。”就这样,基地在市场中一步一个脚印踏踏实实地走了过来,不断发展壮大。

  盘点“十五”,基地的各项工作成绩喜人:惯性技术科研生产基地的格局初步形成,惯性测量组合的研制和生产有了重大突破;民用产业通过抓支柱、促主业,培育新的增长点,开拓国际国内两个市场,产品结构和市场结构进一步优化,高附加值、高技术含量产品的比重有很大提高;基础能力稳步提升,科研生产条件有所改善;经济总量快速增长,职工生活水平显著提高;第三产业蓬勃发展,成为职工就业的蓄水池;大胆创新,大力推进企业改革和改制,让经营层和职工入股,增强了企业的活力和自我发展的积极性。

  “十一五”是基地快速发展的一个难得的机遇期。基地“十一五”的发展目标为:培育一个总体,提升三个产业,加强四个建设。培育一个总体,即利用大航天的技术优势,培育近空间飞行器这一总体。近空间飞行器是能够在距地面20千米至100千米的空域执行特定任务的一种飞行器,具有巨大的经济和军事价值,发展前景非常广阔。提升三个产业,即提升具有特色的惯性器件和惯性组合产业,提升寓军于民的卫星应用产业,提升寓军于民的外向型高档新材料产业。加强四个建设,即加强人才队伍的建设,优化人才结构;加强军民品保障和基础能力的建设,提高自主创新能力;加强体制机制的建设,形成寓军于民的、军民结合的具有活力的体制和机制;加强品牌建设,扩大国际合作。

  伍青指出,实现这一目标的主要措施就是统一思想、观念创新;加强统筹规划、统筹安排和统筹建设;推进体制改革及机制创新,加大固定资产投资力度;加强人才队伍建设。站在新的起点上,这位当家人信心十足:“体制变了,机制活了,基地干部职工对‘十一五’目标的实现充满希望。”

  抚今追昔,伍青和基地的干部职工壮志在胸。(冯春萍 张国栋)

 

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